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            中建科技召开2021年一季度运营分析会议

            发布日期: 2021-04-26 字号:[ ]


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              4月25日,中建科技在京召开2021年一季度运营分析会议,全面贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实中央企业一季度经济运行情况通报暨2021年度经营业绩责任书签订视频会议和中建集团2021年一季度运营分析会议精神,总结分析公司一季度运营情况,科学研判形势任务,部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长周利杰出席会议并讲话,党委副书记、总经理张仲华主持会议并作一季度运营分析报告。

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              一季度,中建科技扎实推进党史学习教育,主要经营指标稳中有升,国企改革三年行动、“科改示范行动”“六专行动”稳步推进,科技创新有效开展,服务构建新发展格局成效明显。周利杰在讲话中强调,要充分认识到党建的重要性、改革的艰巨性、发展的紧迫性,统筹推进二季度各项工作,确保“进”的方向更加明确、“好”的势头更加向好,全力以赴攻坚年度目标任务。

              一是以高度的政治担当,纵深推进全面从严治党

              扎实推进党史学习教育。各级党组织要扎实落实公司党委明确的100项重点任务,要让每位党员、干部、职工都要参与进来,推动学习教育走深走实走心、落地落细落实。统筹推动学习教育与深化改革、科技创新、生产经营“三个深度融合”,切实解决职工群众烦心事揪心事,汇聚改革攻坚的强大合力。用鲜活的事例,全面、及时、生动地对公司学习教育进行宣传报道,切实让大家听得到学习教育的“声音”。

              坚决支持配合集团巡视。进一步提高政治站位,把接受巡视作为坚定信念、淬炼党性,全面体检、动态纠偏,解决问题、推动发展的良好契机,全力支持配合,做好服务保障,对巡视组提出的要求第一时间回应、第一时间行动、第一时间落实,以良好的精神状态和严实作风,确保巡视有序有力推进。

              加码加力夯实基层党建。紧盯“三基建设”,下大力度夯基层打基础,加强总部党建,防止“灯下黑”;建强党务干部、党支部书记、党员三支队伍,健全党建工作制度,创新推动高知党建、工厂党建,打造具有行业特点、科创型企业特色的品牌党建。持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神,构建大监督体系并持续深化监督工作,确保党中央、集团党组决策部署在公司不折不扣落实到位。

              二是以强烈的发展担当,攻坚运营管理重点难点

              奋力攻坚市场营销。要明晰总部、区域的营销职责,总部投资与合作部要充分发挥信息集成处理、资源协调配置、高端对接策划、工作统筹推动的平台枢纽作用;要推动要素资源向重点区域聚焦、向战略客户发力,提升战略区域市场份额贡献度;要紧跟集团战略部署,选取重点城市精耕细作、做深做透。

              深入推进设计管理和履约管理。要坚持“合通全”理念,坚决打通设计与生产经营各环节的壁垒,实现设计在智能建造全流程、全方位、全体系的先导贯通作用;探索推行定制化履约,强化评估回访机制,动态提升履约水平;狠抓创效管理,深入推进精益建造,推动项目提质增效。

              从严从快推动工厂治理。加快推进专项治理,制定整改退出计划,有序退出部分工厂;严肃投资纪律,严格落实“三投三不投”举措,严控新投工厂数量规模,切实规避运营风险;加快建立产品质量标准、生产工艺标准、技术标准、运营管理标准等四大标准体系;打造标杆工厂,扩大品牌效应;建立统一的工厂生产智能管理平台,提升工厂智能化生产水平;对生产工艺、设备进行系统优化和升级改造,确保工厂高效运转、高质运转。

              加快科研资源集约管理和创投业务孵化。公司总部科技管理部要发挥“办公室”的平台作用,持续健全“一体统筹、多元协同、分层聚焦、成果共享”的科技创新管理体系。公司要积极探索绿色发展新路径,加强科技创新,在绿色、低碳、智能方面全面发力,实现多元业务发展,打造覆盖全产业链的“绿色”竞争力。创投新业务要聚焦重点区域、重点城市,将重点向智慧建造方式、绿色建筑产品、未来城市发展业务用力。

              三是以坚定的改革担当,压茬拓展改革广度深度

              纵深落实各项改革任务。以国企改革三年行动和“科改示范行动”为抓手,深入实施“168改革框架”;持续健全治理体系,落实外部董事占多数的要求;加快两级领导团队建设,强化高端人才引进,持续优化队伍结构;加速落地总部中层以及所属单位领导班子的任期制和契约化管理等,推动改革任务精准落地见效。“全面深化企业改革工作小组”要坚决扛起第一责任;总部部门、所属单位要按照责任分工,加强协作,高效联动;特别要把改革攻坚与推动“五个突破”“四个强化”“四个落实”相融合,推动改革更好服务高质量发展大局。

              深入开展“六个专项行动”。统筹好“六个专项行动”与党史学习教育、国企改革三年行动、“科改示范行动”“四个专项整治”“风险隐患排查整治”等工作,在工作推进上全盘考虑,在检查督导上协调组织,在考核评价上联动安排,形成工作合力,做到同步推进。

              周利杰最后强调,要始终坚持底线思维,统筹发展和安全,切实防范化解各类风险。要加强现金流管理,提升效益质量,“一把手”要亲自部署,全面推动降杠杆控“两金”工作取得实效。随着二季度到来,暴雨、台风、洪涝、高温等极端天气增多,安全生产风险加大,各级党组织特别是“一把手”要深入一线带班检查,狠抓安全生产,坚决杜绝各种安全事故,确保安全生产形势稳中向好。

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              会上,张仲华作公司2021年一季度运营分析报告,强调要抢抓市场机遇,全力推进市场营销工作;聚焦精细化管理,持续做好提质增效工作;聚焦两金总额压降,遏制资产负债率攀升;大力压降经营性负债,巩固降杠杆成果;加强项目现金流管理,不断改善企业经营性现金流状况;推动风险隐患排查整治,确保企业安全平稳运行。

              就贯彻落实一季度运营分析会议精神,张仲华强调,公司总部各部门、所属各单位要认真学习领会会议精神,提高站位、把握形势、迅速行动,抓紧抓实各项工作的落地;快马加鞭,奋力赶超,凝心聚力攻坚全年目标任务,确保“十四五”开好局、起好步,以优异成绩迎接建党100周年。

              会上,所属各单位汇报了本单位一季度运营情况。

              公司领导,总部部门负责人,所属各单位领导班子成员及各部门负责人共计300余人分别在主会场和15个视频分会场参会。


              素材来源:企业文化部





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